Sustainable Procurement
Face à l’urgence climatique et aux enjeux sociétaux, la RSE répond à des problématiques d’envergure et s’impose comme un engagement incontournable pour toutes les entreprises. La Fonction Achats est de fait fortement et directement impliquée à travers son écosystème fournisseurs. Encore une opportunité pour la Fonction Achats de
démontrer sa valeur et transformer ces contraintes légitimes en opportunités.
Le mot de l'expert
Transitionner vers une économie bas-carbone, circulaire et durable
La performance extra-financière et notamment celle relative à toutes les dimensions RSE est un enjeu stratégique pour toutes les entreprises souhaitant conserver ou améliorer leur attractivité et leur compétitivité auprès du marché mais également vis-à-vis de ses collaborateurs. Les projecteurs sont braqués notamment sur les objectifs ambitieux en matière de réduction de gaz à effet de serre.
Introduite par la Loi de Transition Energétique pour la Croissance Verte (LTECV), La Stratégie Nationale Bas-Carbone (SNBC) est la feuille de route de la France pour lutter contre le changement climatique. Elle donne des orientations pour mettre en œuvre, dans tous les secteurs d’activité, la transition vers une économie bas-carbone, circulaire et durable.
Le scope 3 (GES non liées directement à la fabrication du produit) représente souvent plus de 2/3 tiers des enjeux et la Fonction Achats est de fait fortement et directement impliqué à travers son écosystème fournisseurs. Transformer la fonction pour des Achats responsables
Yann GUINARD
Nos offres
Traduire et aligner les objectifs RSE de l’entreprise en vision achats
Décliner les enjeux RSE de l’entreprise en objectifs concrets au sein de la fonction achats tant sur les aspects performance que d’operating model.
Définir une trajectoire et un plan de décarbonation
Evaluer l’impact GES de chaque catégorie achats et établir une feuille de route concrète de décarbonation avec les moyens et objectifs associés.
Implémenter opérationnellement le plan de décarbonation
Rendre opérante la feuille de route en implémentant le plan d’action par catégorie achats et en se dotant de l’operating model supportant l’ambition.
Embarquer l’écosystème fournisseurs en menant une démarche de co-construction des solutions bas-carbone.
Professionnaliser et suivre la performance
Définir une méthode de calcul de la performance fiable, se doter des processus et outils de pilotage et former les collaborateurs.
