Questions fréquentes
C’est la remise à plat de ce qui fait fonctionner les achats : vision, organisation, ressources, processus et systèmes d’information. L’objectif est une fonction plus efficiente, mieux intégrée aux métiers et pilotée par ses gains.
Par une évaluation de la cohérence entre la vision achats, le système opérationnel existant et le target operating model cible (structure, ressources, processus, outils). Elle permet de cibler les ajustements utiles plutôt que de tout refondre.
La Direction Générale. La transformation des achats doit s’intégrer pleinement dans la stratégie globale de l’entrepris. La fonction achats se pense de manière globale et non en silo, car ses enjeux touchent la performance, les risques et la RSE.
La performance achats vise des gains sur les dépenses de catégories identifiées (renégociation, sourcing, optimisation). La transformation agit sur le fonctionnement de la fonction elle-même pour rendre ces gains durables et pilotables.
Par le dimensionnement de la structure et la formation des équipes aux enjeux de performance, de risques et de RSE. Nous pouvons composer un modèle de formation adaptée à vos besoins et à ceux de vos équipes.
