Procurement Risk Management

La succession des crises a mis en relief la nécessité de repenser et renforcer son approche en termes de pilotage des risques. De fait, la Fonction Achats est au centre du jeu ! Elle se doit de développer des pratiques, processus et outils permettant d’évaluer, anticiper et sécuriser les relations avec son écosystème fournisseurs.

Le mot de l'expert

Contrôler son écosystème fournisseurs

La succession des crises pour certaines inédites, la raréfaction des matières premières et l’envolée des prix ainsi que le fort niveau d’inflation ont bousculé les entreprises, les obligeant à repenser leur pilotage des risques. Les menaces deviennent de plus en plus protéiformes, de plus en plus soudaines et élevées avec des impacts potentiels extrêmement forts sur la continuité des activités d’une entreprise.

La Fonction Achats est au centre du jeu et a pour mission de mettre sous contrôle son écosystème fournisseurs. Pour piloter au mieux les enjeux inhérents à ce qu’on appelle traditionnellement la «third-party», la Fonction Achats doit se doter ou mettre à jour sa stratégie de management des risques. Ces fondations constituent un prérequis néanmoins insuffisant pour rendre opérante cette politique. Il revient alors à la Fonction Achats d’ancrer durablement cette approche dans les processus, les outils et la déployer efficacement à travers la sensibilisation et la formation des collaborateurs.

Nos offres

Ancrer la stratégie risques au cœur de votre operating model

Rendre opérante la stratégie risques en adaptant les processus, en définissant les outils de pilotage et en formant vos collaborateurs à une prise en compte efficiente.

Cartographier et identifier les risques

Identifier les sources et familles de risques liés aux marchés et endogènes/exogènes à vos fournisseurs.

établir une matrice de criticité des risques

Se doter d’une matrice de criticité des risques en évaluant, notant et priorisant leur probabilité et leur impact.

Définir un plan de continuité d’activité

Définir un plan d’action par domaine d’achat en fonction de la nature de l’impact et de la stratégie d’achat de l’entreprise.

Questions fréquentes

Qu'est-ce que la gestion des risques achats ?

C’est la capacité d’évaluer, d’anticiper et de sécuriser les relations avec l’écosystème fournisseurs, face à des menaces de plus en plus soudaines et variées.

Comment cartographier les risques fournisseurs ?

En identifiant les sources et familles de risques : ceux liés aux marchés, et ceux propres aux fournisseurs, internes (endogènes) ou externes (exogènes).

À quoi sert une matrice de criticité des risques ?

À évaluer, noter et prioriser chaque risque selon sa probabilité et son impact, pour concentrer les efforts là où l’enjeu pour la continuité d’activité est le plus fort.

Comment ancrer durablement la gestion des risques dans la fonction achats ?

En l’inscrivant dans l’operating model : processus adaptés, outils de pilotage, sensibilisation et formation des collaborateurs. Une stratégie sans cet ancrage reste sans effet.

JICAP intervient-il sur les achats directs et indirects ?

Oui. Nos experts catégories couvrent l’ensemble du périmètre achats, des achats directs aux achats indirects, en adaptant les leviers à chaque catégorie de dépense et à votre écosystème achats.