Plan de performance international

Accompagnement dans la définition d’un plan de performance et d’une organisation achats

Durée : 3 mois

Entreprise familiale française créée en 1967, cette société fournit des services de gestion de la chaîne d’approvisionnement à de grandes entreprises internationales et nationales de différents secteurs (grande consommation, distribution, industrie et santé) dans 14 pays d’Europe, d’Asie et d’Amérique latine.

Challenges et opportunités

L’objectif de l’intervention fut double : créer une dynamique en structurant l’organisation Achats et identifier des gains concrets et pérennes.

La Direction des Achats avait la volonté d’étendre son rayon d’action et de déployer des actions de performance à une plus forte échelle. La Direction des Achats souhaitait mettre en place de réelles synergies entre les différents pays.

Bénéfices

Définition d’une gouvernance achats au niveau international et régional

Vision globale des dépenses sur quatre pays

Audit des process, outils et gouvernance par pays

Partage des bonnes pratiques par pays

Résultats

6% d’économie identifiés sur 15 catégories prioritaires

Recrutement d’un nouveau Directeurs Achats monde

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