01 Jan Plan de transformation des achats
Plan de transformation des achats promotion, patrimoine, équipement, gérance et indirects
Durée : 10 semaines
Challenges et opportunités
Le client s’est engagé dans un projet de réorganisation interne et de modernisation afin de créer un Groupe plus intégré, de simplifier son organisation et de gagner en performance tant sur le service client que sur le développement de nouveaux projets.
Le projet de modernisation a nécessité une refonte des processus et de la stratégie de Gouvernance du groupe. Le client a nécessité un repositionnement des achats sur une dimension plus stratégique. JICAP a donc travaillé à faire gagner ses équipes achats en maturité, à les accompagner sur la restructuration du plan de transition et sur la mise en œuvre d’un plan de performance.
Bénéfices
Mise en robustesse de la production Achats
Elaboration et standardisation des processus
Identification des risques liés aux processus
Mise en place d'un plan de contrôle interne
Proposition de politique Achats et RSE
Résultats
Un repositionnement stratégique des achats et de la relation avec les prescripteurs internes
Une mise en conformité légale et gestion des risques liés à l’engagement et à l’éxecution des marchés
Une nouvelle organisation achats (centrale et locale)
Une structuration, validation et communication d’une Politique Achats et RSE Groupe
Une mise en œuvre d’un plan de performance sur 18 mois visant à dégager 5 à 8% d’économies
