01 Jan Projet d’excellence opérationnelle
Excellence opérationnelle dans la répartition pharmaceutique
Durée : 4 vagues de 10 semaines
Ce groupe, leader de la logistique de santé, assure la répartition des produits à destination des pharmacies clientes. De dimension nationale, l’établissement assure la gestion des produits de faible rotation et des produits non référencés.
Challenges et opportunités
Les objectifs de la mission sont multiples : identifier les axes d’amélioration de productivité opérationnelle sur les opérations de préparation, optimiser la livraison « dernier kilomètre », mettre en place des KPIs opérationnels pour suivre la performance opérationnelle.
Le client avait besoin d’améliorer le niveau de rentabilité financière, avec une volonté d’adresser les postes de coûts les plus conséquents.
Bénéfices
Optimisation de l’organisation logistique et transport amenant un gain de 5% de la dépense totale.
Accompagnement opérationnel sur l’implémentation des leviers identifiés.
Résultats
Des gains réalisés en ligne avec la trajectoire définie lors de la phase de diagnostic.
Mise à disposition d’outils d’optimisation terrain.
Accompagnement de la mise en place d’une tour de contrôle centrale de la performance logistique et transport.
