Supply Chain Efficiency
Angesichts der Klimakrise und der gesellschaftlichen Herausforderungen ist CSR eine Antwort auf diese großen Probleme und wird zu einer wesentlichen Verpflichtung für alle Unternehmen. Der Einkauf ist durch sein Lieferanten-Ökosystem stark und direkt involviert. Dies ist eine weitere Gelegenheit für den Einkauf, seinen Wert unter Beweis zu stellen und diese legitimen Zwänge in Chancen zu verwandeln.
Das Wort des Experten
Die Lieferkette: ein differenzierender Faktor
Die Lieferkette steht mehr denn je auf dem Prüfstand. Sie muss auf eine immer komplexere Nachfrage reagieren, die starken Schwankungen unterworfen ist. Gleichzeitig muss sie nachhaltig sein und auf schnelle Veränderungen in der gesamten Wertschöpfungskette reagieren können.
Die heutige Gesellschaft entwickelt sich ständig weiter, und wir erleben einen Wandel vom Verbraucher zum « Verbraucher-Akteur », der seine individuelle Vormachtstellung stärken, aber auch mit humanistischeren Anliegen in Verbindung gebracht werden möchte.
Eher begrenzte Krisen, wie die, die wir kürzlich erlebt haben, werden häufiger auftreten. Sie unterbrechen ganze Lieferketten und schränken den Zugang zu Märkten ein. Gleichzeitig bietet die Digitalisierung nie dagewesene Möglichkeiten zur Kontrolle der Lieferkette und scheint ein Weg zu sein, um Phänomene besser vorherzusehen und die Auswirkungen zu bewältigen.
Wir decken die gesamte Lieferkette ab, weil die Widerstandsfähigkeit gegen Schocks, die Fähigkeit zur Personalisierung von Produkten und die Verbesserung der CSR-Auswirkungen eine gemeinsame Eigenschaft erfordern: Anpassungsfähigkeit. Unser Serviceangebot basiert auf dieser Besessenheit und umfasst verschiedene Aspekte, die auf die Strategie Ihres Unternehmens abgestimmt werden, um die Lieferkette zu einem wertschöpfenden Differenzierungsfaktor zu machen.
Kais Bouassida
Unsere Angebote
CO-KONSTRUKTION IHRER STRATEGISCHEN ROADMAP FÜR DIE LIEFERKETTE
Bewertung des Reifegrads und der Leistung Ihrer Lieferkette. Benchmarking mit Best Practices Identifizierung der Hebel, die entsprechend Ihrer strategischen Ziele eingesetzt werden sollen.
CO-KONSTRUKTION IHRER STRATEGISCHEN ROADMAP FÜR DIE LIEFERKETTE
Bewertung des Reifegrads und der Leistung Ihrer Lieferkette, Benchmarking im Vergleich zu Best Practices und Identifizierung der Hebel, die entsprechend Ihrer strategischen Ziele aktiviert werden sollen.
VERBESSERUNG DER AGILITÄT DER LIEFERKETTE
Identifizierung von Quick Wins und mittelfristigen Hebeln auf der Grundlage der Überprüfung Ihrer IS-Stammdaten, der Beschaffung und der Neugestaltung von Produkten. Verringerung der Bestände durch Verbesserung der Servicequalität.
OPTIMIERUNG VON LOGISTIK UND TRANSPORT
Festlegung der besten Herstellungs- oder Einkaufsstrategie, Optimierung Ihres logistischen Fußabdrucks und Verringerung Ihrer CO2-Belastung, Festlegung der am besten geeigneten Logistikpartner, Aushandlung von Verträgen und Optimierung Ihrer « End-to-End »-Kosten unter Berücksichtigung Ihrer Service- und Cashflow-Ziele.
