01 Jan Projekt Operative Exzellenz
Projekt zur operativen Exzellenz im Bereich des Arzneimittelvertriebs
Dauer : 4 Etappen von 2,5 Monaten
Diese Gruppe, ein führendes Unternehmen in der Gesundheitslogistik, stellt die Verteilung von Produkten an die Apotheken ihrer Kunden sicher. Auf nationaler Ebene sorgt das Unternehmen für die Verwaltung von Produkten mit geringer Umschlagshäufigkeit und nicht referenzierten Produkten.
Herausforderungen und Möglichkeiten
Die Identifizierung von Bereichen, in denen die Produktivität der Vorbereitungsarbeiten verbessert werden kann, die Optimierung der « letzten Meile », die Implementierung von operativen KPIs zur Verfolgung der operativen Leistung und der Rückgriff auf Zeitarbeitskräfte waren Herausforderungen für JICAP.
Der Kunde musste seine finanzielle Rentabilität verbessern und wollte die wichtigsten Kostenfaktoren angehen.
Leistungen
Optimierung der Logistik- und Transportorganisation, was zu einem Gewinn von 5 % der Gesamtkosten führte.
Operative Unterstützung bei der Umsetzung der identifizierten Hebel.
Ergebnis
Erzielung von Gewinnen, die dem in der Diagnosephase definierten Zielplan entsprechen.
Bereitstellung von Instrumenten zur Feldoptimierung.
Unterstützung bei der Einführung eines zentralen Kontrollturms für die Logistik- und Transportleistung.
