Leistungsplan, gefolgt von einer Umgestaltung des Modells durch die Schaffung eines Betriebsmodells für den Einkauf

Die komplexen Marketing- und Infrastruktureinkäufe mit mehreren Akteuren und die unvorhersehbaren und unkontrollierbaren Ausgaben aufgrund des Fehlens von Kategoriestrategien stellten mehrere Herausforderungen dar.

Zunächst mussten eine Einkaufsfunktion und eine E-Procurement-Kultur aufgebaut werden. Dann mussten die veralteten S2P-Tools mit begrenzter Automatisierung repariert werden.

Als Teil eines strategischen Plans zur Rationalisierung des strategischen Einkaufs beauftragte der CFO JICAP mit der Bewertung des aktuellen Betriebsmodells. Diese Bewertung ergab mehrere Einsparmöglichkeiten und einen eindeutigen Bedarf an der Schaffung einer Einkaufsfunktion. Ziel war es, gemeinsam mit dem Kunden einen klaren Überblick über seine Ausgaben zu gewinnen und dann einen Leistungsplan zu entwickeln, um die wichtigsten Kategorien durch Interviews und ein schnelles, aber effizientes Genehmigungsverfahren anzugehen.