01 Jan Verbesserung der Kosten / Service / Inventar
Definition einer Supply-Chain-Strategie zur Verbesserung des Dreiecksverhältnisses zwischen Kosten, Service und Lagerbeständen und Einbeziehung der Supply Chain in den mittel- bis langfristigen Strategieplan des Unternehmens
Dauer de Projektes : 3 Monate
Der Umsatz des Kunden beträgt 4 Milliarden. Er verfügt über 5 Lager und macht 45.000 Sendungen pro Jahr sowie 900 Millionen UVCs pro Jahr.
Herausforderungen und Möglichkeiten
Die Herausforderungen für JICAP waren: Analyse des Reifegrads der Lieferkettenprozesse, Benchmarking der Schlüsselindikatoren im Vergleich zum Markt (Lager- und Lagerbestandsabdeckung, Servicegrad, Kosten usw.) und Analyse der Ursachen für die Leistung. Außerdem war es notwendig, das Logistiknetz durch eine quantitative und qualitative Studie verschiedener Szenarien der Flussumverteilung mit Mechanisierung der Lagerhäuser zu optimieren.
Darüber hinaus war es notwendig, die Logistikausschreibung vorzubereiten.
Da der Kunde einen Umsatz- und Rentabilitätsrückgang zu verzeichnen hatte, beschloss er, ein Beratungsunternehmen mit der Neudefinition seiner Supply-Chain-Roadmap zu beauftragen, um sie zu einem wichtigen Erfolgsfaktor zu machen.
Die Leistungen
Ein globales und klares Bild der wichtigsten Bereiche der Lieferkette
Eine nach Prioritäten geordnete und klare Roadmap mit Seiten für jeden Standort, um den Ansatz zu gestalten
Unterstützung bei einer Logistik-Ausschreibungsrunde
Ergebnisse
5-Punkte-Verbesserung der Regalverfügbarkeit in den Filialen
Reduzierung der Lagerabdeckung um 30%
Verbesserung der nachgelagerten Service-Rate
