01 Jan Transformations-Programm in 27 Ländern
Transformations- programm zur Umsetzung eines neuen Zielbetriebsmodells für die gesamte Gruppe in 27 Ländern
Dauer : 2 Jahre
Dezentralisierte Organisation mit unabhängigen lokalen Einheiten, die umstrukturiert werden. Dieses Projekt ist das erste große Umstrukturierungsprojekt seit der größten Übernahme in der Geschichte des Unternehmens. Das Unternehmen hat einen internationalen Aktionsradius (mehr als 30 Länder in Europa, Amerika und Asien).
Herausforderungen und Möglichkeiten
Die Herausforderungen für JICAP waren zahlreich. Zunächst galt es, ein gemeinsames Ziel mit sechs Schlüsselunternehmen zu erreichen und dann ein einfaches Grundmodell für die Prozesse zu entwickeln. Dann musste das Team geografisch ausgewogen sein, um das Geschäft und die IT zu unterstützen. Schließlich mussten die Anbieter einbezogen und die Software integriert werden.
Im Rahmen eines strategischen Plans zur Verdoppelung des Umsatzes auf über 3 Mrd. € erwarb der Kunde 8 Unternehmen, um das Geschäft zu entwickeln, Synergien zu nutzen und Konvergenz zu gewährleisten. Diese Akquisitionen erfolgten ohne jegliche Standardisierung, was zur gleichzeitigen Verwendung mehrerer Betriebsmodelle führte.
Frühere Transformationsprojekte waren aufgrund der Komplexität der Prozesse und der mangelnden Abstimmung zwischen dem Unternehmen und den lokalen Einheiten erfolglos geblieben.
Leistungen
Einführung des Kernmodells in 12 Monaten für 6 wichtige Länder.
Zufriedenheit der Stakeholder auf Unternehmens- und lokaler Ebene.
Verwendung des Projektansatzes als Rahmen für Transformationsprogramme im Finanz- und Personalwesen.
Ergebnisse
2,5 % wiederkehrende Einsparungen nach 3 Jahren.
Der Break-even wird am Ende des zweiten Jahres erreicht, mit einer Kapitalrendite von 12,1 im fünften Jahr.
