01 Jan S&OP-Prozess und Planungssystem
Definition und Implementierung eines S&OP-Prozesses und eines Planungssystems für mehrere Länder
Dauer : 6 Monate
Der Kunde, ein führendes Unternehmen im optischen Vertrieb, hat einen Umsatz von 3,5 Milliarden. Er verfügt über 7200 Filialen und ist in 40 Ländern weltweit vertreten.
Herausforderungen und Möglichkeiten
Definition eines Standard-S&OP-Prozesses für die gesamte Gruppe und Erstellung eines Playbooks, Beschaffung und Implementierung eines angepassten Planungssystems. Schließlich ging es darum, die Länder bei der Umsetzung des Prozesses zu begleiten.
Dieser Kunde hat ein großes Sortiment an Nicht-Exklusiv- und Eigenmarkenprodukten. Es kam immer wieder zu Engpässen in den Geschäften und Lagern, die einen hohen Lagerbestand aufwiesen. Daher wollte man die Planungspraktiken wieder auf den Marktstandard bringen und die Praktiken in allen Ländern angleichen.
Leistungen
Einrichtung einer lokalen und zentralen Steuerung unter Einbeziehung aller CxOs
Harmonisierung der Planungspraktiken
Coaching und Kompetenzentwicklung für lokale und zentrale Teams
Ergebnisse
Verbesserte Zuverlässigkeit der Prognosen
Senkung der Rate der Out-of-Stocks in den Filialen
Verringerung des Gesamtbestands in Lager und Filiale
Verbesserte Bestandsqualität in Bezug auf die Restbestände nach der Saison
