Supply Chain Efficiency
Que vous cherchiez à conquérir de nouvelles parts de marché, à fidéliser vos clients ou à améliorer votre rentabilité en optimisant les stocks ou le coût complet logistique, l’efficience de la supply chain est clé dans la quête de performance. Concomitamment, la supply-chain doit répondre aux enjeux RSE et devenir durable et réactive aux changements rapides tout au long de la chaîne de valeur.
Le mot de l'expert
Supply-chain : un facteur de différenciation
La Supply Chain est plus que jamais mise à l’épreuve. Elle doit répondre à une demande de plus en plus complexe et sujette à de fortes variations.
La société actuelle est en constante évolution et on assiste à un glissement du consommateur vers un « consom-acteur », celui-ci souhaitant à la fois renforcer sa prévalence individuelle mais aussi pouvoir être associé à des causes plus humanistes.
Des crises plus circonscrites comme celle que nous avons traversée dernièrement vont être plus fréquentes. Elles bouleversent des supply-chain entières et limitent l’accès aux marchés.
En même temps, la digitalisation entraine des possibilités inégalées de maîtrise de la supply-chain et elle apparaît comme un moyen de mieux anticiper les phénomènes et de faire face aux impacts subis.
Nos offres
CO-CONSTRUIRE VOTRE FEUILLE DE ROUTE STRATEGIQUE SUPPLY CHAIN
Evaluer la maturité et la performance de votre supply chain, benchmark par rapport aux meilleures pratiques et identifier les leviers à actionner en fonction de vos objectifs stratégiques.
AMELIORER LE MODE DE FONCTIONNEMENT ET D’ANIMATION DE LA SUPPLY CHAIN
Réaliser une évaluation globale de l’ensemble de l’organisation grâce à un référentiel de bonnes pratiques. Les sujets concernés sont : rôle et responsabilité (R&R), systèmes d’informations (SI) et d’interfaces pour rendre le processus sales operation planning (S&OP) plus efficace.
AMELIORER L’AGILITÉ DE LA SUPPLY CHAIN
Identifier des leviers Quick Wins et moyen terme basés sur la revue des données de base de vos SI, le re sourcing et la re-conception produit. Diminuer les stocks en améliorant la qualité de service.
Optimiser la logistique et le transport
Définir la meilleure stratégie de fabrication ou d’achat, optimiser votre empreinte logistique et réduir votre impact carbone, définir les partenaires logistiques les plus adaptés, négocier les contrats et optimiser votre coût « end to end » compte tenu de vos objectifs de service et de trésorerie.
