Procurement Risk Management
Eine Reihe von Krisen hat deutlich gemacht, dass das Risikomanagement überdacht und verstärkt werden muss. Der Einkauf steht dabei im Mittelpunkt des Geschehens! Er muss Praktiken, Prozesse und Instrumente entwickeln, um die Beziehungen zu ihrem Lieferanten-Ökosystem zu bewerten, zu antizipieren und zu sichern.
DIE WORTE DES EXPERTEN
Kontrolle über das Ökosystem Ihrer Lieferanten
Die Abfolge von zum Teil noch nie dagewesenen Krisen, die Verknappung von Rohstoffen und der Anstieg der Preise sowie die hohe Inflation haben die Unternehmen erschüttert und zwingen sie, ihr Risikomanagement zu überdenken. Die Bedrohungen werden immer vielfältiger, immer plötzlicher und größer, mit extrem starken potenziellen Auswirkungen auf die Kontinuität der Unternehmenstätigkeit.
Der Einkauf steht im Zentrum des Geschehens und ist für die Kontrolle seines Lieferanten-Ökosystems verantwortlich. Um die Herausforderungen im Zusammenhang mit dem, was traditionell als « dritte Partei » bezeichnet wird, bestmöglich zu bewältigen, muss die Einkaufsfunktion ihre Risikomanagementstrategie entwickeln oder aktualisieren. Diese Grundlagen sind eine Voraussetzung, reichen aber nicht aus, um diese Politik in die Praxis umzusetzen. Es liegt dann an der Einkaufsfunktion, diesen Ansatz in den Prozessen und Instrumenten zu verankern und ihn durch Sensibilisierung und Schulung der Mitarbeiter wirksam einzusetzen.
Emmanuel ROY
Unsere Angebote
RISIKEN KARTIEREN UND IDENTIFIZIEREN
Identifizieren Sie die Quellen und Familien von Risiken, die mit den Märkten verbunden und endogen/exogen für Ihre Lieferanten sind.
ERSTELLUNG EINER RISIKOKRITIKALITÄTSMATRIX
Entwickeln Sie eine Risikokritikalitätsmatrix, indem Sie die Wahrscheinlichkeit und die Auswirkungen der Risiken bewerten, einstufen und priorisieren.
EINEN PLAN FÜR DIE GESCHÄFTSKONTINUITÄT DEFINIEREN
Definieren Sie einen Aktionsplan für jeden Einkaufsbereich, basierend auf der Art der Auswirkungen und der Einkaufsstrategie des Unternehmens.
VERANKERN SIE DIE RISIKOSTRATEGIE IM HERZEN IHRES BETRIEBSMODELLS
Setzen Sie die Risikostrategie in die Praxis um, indem Sie die Prozesse anpassen, die Verwaltungsinstrumente festlegen und Ihre Mitarbeiter schulen, damit sie die Strategie effizient umsetzen können.
