Procurement Risk Management
La succession des crises a mis en relief la nécessité de repenser et renforcer son approche en termes de pilotage des risques. De fait, la Fonction Achats est au centre du jeu ! Elle se doit de développer des pratiques, processus et outils permettant d’évaluer, anticiper et sécuriser les relations avec son écosystème fournisseurs.
Le mot de l'expert
Contrôler son écosystème fournisseurs
La succession des crises pour certaines inédites, la raréfaction des matières premières et l’envolée des prix ainsi que le fort niveau d’inflation ont bousculé les entreprises, les obligeant à repenser leur pilotage des risques. Les menaces deviennent de plus en plus protéiformes, de plus en plus soudaines et élevées avec des impacts potentiels extrêmement forts sur la continuité des activités d’une entreprise.
La Fonction Achats est au centre du jeu et a pour mission de mettre sous contrôle son écosystème fournisseurs. Pour piloter au mieux les enjeux inhérents à ce qu’on appelle traditionnellement la «third-party», la Fonction Achats doit se doter ou mettre à jour sa stratégie de management des risques. Ces fondations constituent un prérequis néanmoins insuffisant pour rendre opérante cette politique. Il revient alors à la Fonction Achats d’ancrer durablement cette approche dans les processus, les outils et la déployer efficacement à travers la sensibilisation et la formation des collaborateurs.
Ingrid ULIVIERI
Nos offres
Ancrer la stratégie risques au cœur de votre operating model
Rendre opérante la stratégie risques en adaptant les processus, en définissant les outils de pilotage et en formant vos collaborateurs à une prise en compte efficiente.
Cartographier et identifier les risques
Identifier les sources et familles de risques liés aux marchés et endogènes/exogènes à vos fournisseurs.
établir une matrice de criticité des risques
Se doter d’une matrice de criticité des risques en évaluant, notant et priorisant leur probabilité et leur impact.
Définir un plan de continuité d’activité
Définir un plan d’action par domaine d’achat en fonction de la nature de l’impact et de la stratégie d’achat de l’entreprise.
