Procurement Transformation
Die Beschaffungsfunktion kann die zunehmende Zahl von Krisen nicht allein bewältigen. Sie muss sich unter der Führung der Geschäftsleitung überall und so oft wie möglich mit den wichtigsten Geschäftsbereichen und Funktionen des Unternehmens vernetzen. Für Unternehmen, die dies nicht verstehen und sich mit den Formeln zufrieden geben, die sie in einer stabileren Welt erfolgreich gemacht haben, ist das Arbeiten in Silos tödlich.
DIE WORTE DES EXPERTEN
Das Beschaffungswesen muss sich ändern
Seit der Covid-Krise, angesichts des laufenden Klimawandels und der Infragestellung der Globalisierung vor dem Hintergrund anhaltender geopolitischer Veränderungen steht der Einkauf mehr denn je im Mittelpunkt des Interesses. Reshoring, die Auseinandersetzung mit CSR-Themen, die manchmal widersprüchlich sind, die Sicherung der Lieferkette, usw.
All diese Veränderungen wirken sich auf alle Aspekte des Funktionsmodells des Einkaufs aus. Sie stellen insbesondere den Auftrag des Unternehmens in Frage, die Talente, die es braucht, um sich an die Herausforderungen anzupassen, die entsprechenden Instrumente und Systeme und schließlich die angestrebten Betriebsstrukturen und -prozesse, um all diesen Herausforderungen gerecht zu werden.
Eines ist sicher: Die Generaldirektion muss diese Funktion, die strategischer denn je ist, ganzheitlich überdenken.
Grégory KOCHERSPERGER
Unsere Angebote
AUSRICHTUNG DES BETRIEBSSYSTEMS AUF DIE VISION DES EINKAUFS
Analyse der Angemessenheit des Betriebssystems (Vision, Struktur, Ressourcen, Prozesse und IS) im Hinblick auf die Ziele und auf die besten Praktiken des Marktes
Festlegung der Anpassungen, die vorgenommen werden müssen, um den Einkauf effizienter zu machen
VERBESSERUNG DER PRODUKTIVITÄT DURCH EINKAUFSPROZESSE
Neudefinition oder Klärung der Einkaufsprozesse zur Verbesserung der Produktivität.
Bestimmen Sie die Rollen und Verantwortlichkeiten aller an der Einkaufsfunktion Beteiligten.
Schlüsselprozesse automatisieren oder digitalisieren.
DIE VISION MIT IHRER ORGANISATION, IHREN RESSOURCEN UND FÄHIGKEITEN ZU UNTERSTÜTZEN
Bestimmen Sie die Größe der relevanten Organisationsstruktur im Verhältnis zu Ihren Herausforderungen.
Bewerten und schulen Sie die Ressourcen der Einkaufsfunktion im Hinblick auf die Dimensionen Performance-Risks-CSR.
DIE EINKAUFSFUNKTION ZU DIGITALISIEREN, UM AN EFFIZIENZ ZU GEWINNEN
Abbildung, Analyse und Überprüfung der Angemessenheit der vorhandenen Instrumente.
Unterstützung bei der Auswahl und dem Einsatz geeigneter Beschaffungslösungen.
Verbessern des Leistungsmanagements durch Verfolgung der P&L-Gewinne.
