Procurement Performance
Die Zunahme von Krisen (klimatisch, wirtschaftlich, geopolitisch) zwingt alle Unternehmen, an ihrer Kostenstruktur zu arbeiten und sie variabler zu gestalten, um ihre Rentabilität zu erhalten oder zu verbessern: Der Einkauf steht mehr denn je im Vordergrund.
DAS WORT DES EXPERTEN
Die Einkaufsfunktion muss sich umgestalten
In einem ungünstigen finanziellen Kontext, mit der notwendigen Umsetzung von Strategien zur Risikodeckung und einer besseren Berücksichtigung von CSR-Dimensionen, muss sich der Einkauf umgestalten und über neue Vorgehensweisen nachdenken, um seine Leistungsfähigkeit zu erhalten.
Um sich weiterzuentwickeln und seine Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten, muss der Einkauf immer ausgeklügeltere Hebel aktivieren und seine Zusammenarbeit mit den Geschäftspartnern des Unternehmens verstärken, um das richtige Maß an Vorschrift und Verbrauch besser zu berücksichtigen. Er muss auch sein Lieferanten-Ökosystem besser einbinden, ein operativer und strategischer Hebel, der in den Unternehmen weitgehend unzureichend genutzt wird.
Unabhängig vom Entwicklungsstand und der Reife der Einkaufsfunktionen sind wir davon überzeugt, dass es noch erhebliche Leistungsbereiche zu realisieren gilt.
Christophe FILLON
Unsere Angebot
BEWERTUNG DER EINKAUFSPRAKTIKEN UND IDENTIFIZIERUNG VON LEISTUNGSBEREICHEN
Verschaffen Sie sich einen Überblick über die Kosten, bewerten Sie die aktuellen Einkaufspraktiken und legen Sie einen ehrgeizigen Leistungspfad fest, indem Sie die Hebel, die aktiviert werden können, und die damit verbundenen Gewinne untersuchen.
ENTWURF UND UMSETZUNG VON KATEGORIESTRATEGIEN ZUR OPTIMIERUNG UND SICHERUNG DES TCO
Erstellung einer umfassenden Bedarfsanalyse, Identifizierung der relevantesten Beschaffungsstrategie und Ausarbeitung einer Roadmap für eine effektive Umsetzung.
AUSFÜHREN UND VERWALTEN EINES LEISTUNGSPLANS
Erreichen Sie die angestrebten Gewinne, indem Sie Ihre Teams bei der effektiven Umsetzung der Hebel unterstützen und den Wandel auf allen Unternehmensebenen vorantreiben.
IHRE INDIREKTEN EINKÄUFE GANZ ODER TEILWEISE AUSLAGERN UND SICH AUF IHR KERNGESCHÄFT KONZENTRIEREN
Übernehmen Sie die Verantwortung für die Auslagerung aller oder eines Teils Ihrer nicht-strategischen Einkäufe, indem Sie jede Einkaufskategorie gemäß den besten Marktpraktiken erproben.
