01 Jan Risikomanagementpro- zess und -instrument
Einführung eines Risikomanagementprozesses und -instruments für einen internationalen Technologieführer
Dauer : 9 Monate
Dieses französische Unternehmen hat sich auf die Entwicklung und Herstellung von Video- und visuellen Effektsystemen für Medienschaffende spezialisiert. Es ist in drei strategischen Geschäftsbereichen tätig: « Service Entertainment », « Connected Home » und « Technologie ».
Herausforderungen und Möglichkeiten
Das Unternehmen ist der weltweit führende Hersteller von DVDs und Blu-rays und der zweitgrößte Patentanmelder in Frankreich. Das Unternehmen beschäftigt weltweit 14.000 Mitarbeiter.
Die erste Herausforderung für JICAP bestand darin, den Onboarding-Prozess konkret und pragmatisch zu gestalten und dann die Implementierung der Risikomanagementlösung zu unterstützen. Schließlich mussten wir den Bereichsleitern helfen, die Strategien zur Risikominderung zu definieren, indem wir die Hebel identifizierten, den Aktionsplan verfassten und die Weiterverfolgung des Aktionsplans erleichterten.
Das übergeordnete Ziel des Kunden war die Formalisierung und Vereinfachung des Onboarding von Lieferanten durch Einbeziehung des Risikomanagementansatzes.
Ergebnisse
9000 Lieferanten wurden vorab bewertet
130 bewertete Lieferanten
4 maßgeschneiderte Prozesse
100 Managementregeln zur Erleichterung der Definition des Aktionsplans
