Définir une stratégie Supply Chain pour améliorer le trinôme coût / service / stock
Durée : 3 mois
Le chiffre d’affaires du client s’élève à 4 Milliards. Il possède 5 entrepôts et réalise 45 000 expéditions par an ainsi que 900 Millions d’UVC par an.
Challenges et opportunités
Les challenges pour JICAP ont été les suivants : analyser le niveau de maturité des process supply chain, réaliser un benchmark des indicateurs clés par rapport au marché (couverture de stock magasin et entrepôt, taux de service, coût…) et analyser des causes racines de performance. Aussi, il était nécessaire d’optimiser le réseau logistique via une étude quantitative et qualitative de différents scénarios de redistribution des flux avec mécanisation des entrepôts.
En complément, il fallait préparer l’appel d’offres logistique.
Ce client connaissant un recul des ventes et une baisse de la rentabilité, il a décidé de faire appel à un cabinet de conseil pour redéfinir sa feuille de route supply chain et faire de celle-ci un axe différenciant.
Bénéfices
Une image globale et claire des fortes zones à enjeux dans sa supply chain
Une feuille de route priorisée et claire avec des fiches par chantier pour cadrer la démarche
Un accompagnement sur un appel d'offres logistique
Résultats
Amélioration de 5 points de la disponibilité linéaire en magasin
Baisse de 30% de la couverture de stock
Amélioration du taux de service aval
