Digital Efficiency

Le digital et la data se déploient de partout et participent à la transformation en profondeur des entreprises. Il est indispensable de bien structurer son approche et notamment définir et déployer une stratégie opérationnelle qui crée l’adhésion des équipes et participe au soutien des enjeux de l’entreprise, en s’appuyant sur un système d’information dont l’architecture est clé et au service de la transformation.

Le mot de l'expert

Les technologies au coeur de la stratégie

La transformation digitale permet aux organisations de moderniser et d’optimiser leurs opérations en utilisant la technologie. À l’ère numérique actuelle, les entreprises doivent être agiles et adaptables pour rester compétitives, et la transformation digitale est la clé pour atteindre cet objectif.

Dans l’ensemble, la transformation digitale aide les achats à trouver des gains d’efficience, à stimuler la croissance et l’innovation et, au final, la découverte de nouveaux gisements de valeur pour les salariés, les clients et les actionnaires.

Conscients des enjeux stratégiques que représente le virage digital dans chaque entreprise, il est primordial d’adopter la bonne stratégie pour réussir ce changement. Commencer par placer les technologies au cœur de la stratégie d’entreprise, réaligner les opérations métiers en adoptant de nouveaux rituels digitaux. Exploiter la puissance des données et de l’IA. Moderniser le socle technologique et le rendre flexible. Une approche centrée sur l’adoption crée des expériences florissantes et renforce la culture digitale pour un changement rapide et durable.

Anthony SAKR

Nos offres

Transformer la stratégie d'entreprise

La transformation digitale place les technologies au cœur de la stratégie d’entreprise. Cette approche permet de réduire les dépenses d’exploitation et de gagner en efficience. En alignant toute l’entreprise et toutes les technologies sur un modèle unifié, il devient plus simple de concrétiser ses ambitions pour l’avenir.

Réaligner et améliorer l'expérience achat

Le digital peut automatiser les processus manuels, réduisant ainsi le temps et l’effort nécessaires pour accomplir les tâches. Mais la transformation digitale est synonyme d’agilité et d’expérimentation, elle concerne tous les aspects de l’activité : des processus achats, aux nouveaux rituels et canaux d’achats et jusqu’au changement au niveau des ressources humaines pour avoir les effectifs formés au digital.

Bâtir un socle technologique flexible pour un changement durable

Il est important de ne pas se cantonner à une seule technologie. En jouant la carte de l’agilité et de la flexibilité, vous êtes mieux placé pour catalyser l’innovation dans l’entreprise. Vous créez aussi plus facilement des écosystèmes de partenaires, qui vous permettent de gagner en rapidité et de monter en charge. Une approche modulaire est synonyme de changement rapide et durable. Enfin, il est essentiel de rester centré sur les besoins du client.

La puissance des données pour éclairer la prise de décision

La collecte et l’analyse de la data sont devenues, en l’espace de ces dix dernières années, un enjeu primordial pour les entreprises. L’exploitation de données représente une réelle opportunité d’optimisation et d’amélioration de la performance des organisations.

Questions fréquentes

Que recouvre la digitalisation de la fonction achats ?

L’automatisation des processus manuels, le choix et le déploiement des outils, l’exploitation des données et de l’IA, et un socle technologique flexible, au service de la stratégie de l’entreprise.

Comment réussir l'adoption d'un nouvel outil par les équipes achats ?

En partant de l’usage plutôt que de l’outil : implication des équipes dès la conception, expérimentation, formation au digital. L’approche de JICAP est centrée sur l’adhésion des utilisateurs.

Comment choisir sa solution achats ?

JICAP vous accompagne de la cartographie des outils existants à l’aide au choix puis au déploiement. Les équipes ont pu réaliser un benchmark de nombreux outils tout en restant totalement indépendant de tout éditeur.

Que peut-on attendre des données et de l'IA dans les achats ?

Une décision mieux éclairée grâce à la collecte et à l’analyse des données, et des gains d’efficience sur les tâches répétitives.

Comment mesure-t-on les gains d'un projet digital achats ?

Par le suivi des gains dans le compte de résultat (P&L), ainsi que par la réduction des dépenses d’exploitation.