01 Jan Programme de transformation dans 27 pays
Programme de transformation international
Durée : 2 ans
Organisation décentralisée avec des entités locales indépendantes en cours de restructuration. Ce projet est le premier projet de transformation majeur depuis la plus grande acquisition de l’histoire de l’entreprise. Elle possède un domaine d’action à l’international (plus de 30 pays en Europe, Amérique et Asie).
Challenges et opportunités
Les challenges pour JICAP ont été multiples. Il y a eu d’abord la volonté de créer une ambition commune avec 6 entités clés, puis concevoir un modèle de base, simple, à partir des processus Il a fallu ensuite équilibrer l’équipe sur le plan géographique pour soutenir l’entreprise et l’informatique. Enfin, impliquer les éditeurs et intégrer les logiciels.
Dans le cadre d’un plan stratégique visant à doubler le chiffre d’affaires à plus de 3 milliards d’euros, le client a acquis 8 sociétés pour développer des activités, des synergies et assurer la convergence. Ces acquisitions ont été réalisées sans aucune standardisation, ce qui a conduit à l’utilisation simultanée de plusieurs modèles d’exploitation.
Les projets de transformation antérieurs n’ont pas abouti en raison de la complexité des processus et du manque d’harmonisation entre l’entreprise et les entités locales.
Bénéfices
Modèle de base déployé en 12 mois pour 6 pays clés
Satisfaction des parties prenantes au niveau de l'entreprise et au niveau local
L'approche du projet est utilisée comme cadre pour les programmes de transformation des finances et des ressources humaines.
Résultats
2,5% d'économies récurrentes après 3 ans
Le seuil de rentabilité est atteint à la fin de la deuxième année, avec un retour sur investissement de 12.1 à la cinquième année.
