01 Jan Processus S&OP et système de planification
Définition et mise en place d'un processus S&OP et d'un système de planification
Durée : 6 mois
Le chiffre d’affaires du client, leader de la distribution optique, s’élève à 3,5 Milliards. Il possède 7200 magasins et est présent dans 40 pays dans le monde.
Challenges et opportunités
Les challenges pour JICAP ont été les suivants : définition d’un process S&OP standard pour tout le Groupe et constitution d’un playbook, sourcing et implémentation d’un système de planification adapté. Enfin, il fut question d’accompagner les pays dans la mise en place du processus.
Ce client a un large assortiment de produits de marques non exclusives et de marques propres.
Il connaissait des ruptures récurrentes en magasin et en entrepôt avec un fort poids du stock. Il a donc souhaité remettre les pratiques de planification au standard du marché avec un alignement des pratiques à travers l’ensemble des pays.
Bénéfices
Mise en place d'une gouvernance locale et centrale incluant l'ensemble des CxO
Harmonisation des pratiques de planification
Coaching et montée en compétence des équipes locales et centrales
Résultats
Amélioration de la fiabilité des prévisions
Baisse du taux de rupture en magasin
Réduction du stock global en entrepôt et magasin
Amélioration de la qualité du stock en termes de reliquat post saison
