29 Août Le pilotage du risque
Le pilotage du risque
Pilier essentiel des stratégies d'achat
Par Jean Philippe COLLIN, Senior Advisor
L'importance du risque dans les stratégies d'achat
Les évènements récents, Covid et conflit russo-ukrainien, ont jeté une lumière crue et sans complaisance sur la fragilité structurelle des chaînes d’approvisionnement de la plupart des secteurs économiques.
Les organisations achats ont été à ce titre fortement sollicitées pour réagir et trouver des solutions de continuité à ces situations. Au-delà des urgences et des palliatifs nécessaires, il faut se poser la question fondamentale de remettre le risque au cœur des objectifs et des missions régaliennes des achats.
Il faut passer d’un mode de fonctionnement purement d’extinction d’incendies à une approche structurelle de la résilience stratégique des chaînes d’approvisionnement.
Les pompiers sont le plus souvent considérés comme des héros et les assureurs comme un mal nécessaire !
Cartographier formellement le risque
Quand nous parlons du risque, il faut bien entendu comprendre la cartographie de celui-ci rapportée à l’entreprise.
Le risque présente une nature multidimensionnelle : au-delà du risque opérationnel, il existe de multiples catégories de risques : réputationnel, technologique, économique et financier etc.
C’est la première étape de toute démarche systématique au sujet du risque : le cartographier formellement au niveau le plus granulaire de la chaîne d’approvisionnement (les catégories de dépenses, les fournisseurs et les utilisateurs).
Ce qui signifie en mesurer les dimensions d’occurrence et de conséquence pour la situation spécifique de l’entreprise d’aujourd’hui et de demain telle que projetée par sa stratégie à moyen et long terme.
Élaborer des plans de contre-mesure
Vient l’élaboration et le pilotage de précision des plans de contre-mesure avec une couche de gouvernance liant les différentes parties que sont les membres de la Direction Générale et du Conseil d’Administration.
A ce stade il se pose naturellement des questions de
formation, d’accès aux données, de méthodologie et de pilotage multifonctionnel du risque.
Sur chacune, les entreprises présentent des niveaux de maturité en général moyens à faibles avec des prises de conscience toutes aussi insuffisantes des directions générales et des conseils d’administration.
Sans oublier que contrairement à la qualité,
« Risk is not free ». Il faut y compter les investissements en termes de formation de tous les acteurs internes et externes, de temps de gouvernance, d’analyse et de maitrise des différents facteurs de risque.
Le management du risque manipule un nombre et une nature de données considérable en taille et complexe en nature et en source, des investissements en outils digitaux de la plus récente génération.
Etre accompagné par des experts
Sur l’ensemble de ces dimensions, JICAP a la capacité, l’expertise et l’expérience nécessaires pour vous accompagner dans une optique d’efficience et de performance en créant les conditions pérennes d’une maitrise autonome du risque au sein de votre entreprise.
