Procurement Performance
La multiplication des vents contraires (crise climatique, économique, géopolitique) oblige toutes les entreprises à travailler et variabiliser leur structure de coût pour maintenir ou améliorer leur rentabilité : la Fonction Achats est plus que jamais aux avants-postes.
Le mot de l'expert
Activer des leviers de plus en plus sophistiqués
Dans un contexte financier défavorable, avec la nécessaire mise en place de stratégie de couverture des risques et une meilleure prise en compte des dimensions RSE, la fonction achats doit se transformer et penser de nouvelles façons de procéder pour maintenir sa performance.
Pour évoluer et maintenir sa compétitivité, la Fonction Achats doit actionner des leviers de plus en plus sophistiqués, renforcer sa collaboration avec les Business Partners de l’entreprise afin de toujours mieux prendre en compte le juste niveau de prescription et de consommation. Elle se doit également de mieux associer son écosystème fournisseurs, levier opérationnel et stratégique largement sous-activé au sein des entreprises.
Quel que soit le stade de développement et de maturité des Fonctions Achats, nous sommes convaincus que des axes de performances significatifs restent à implémenter.
David BENHAIM
Nos offres
évaluer ses pratiques achats et libérer des axes de performance
Apporter de la visibilité sur les coûts, évaluer les pratiques achats en vigueur et définir une trajectoire de performance ambitieuse en étudiant les leviers activables et les gains associés.
Concevoir et mettre en place des stratégies de catégories pour optimiser et sécuriser le TCO
Etablir une cartographie exhaustive des besoins, identifier la stratégie achats la plus pertinente et finaliser une feuille de route pour une implémentation efficace.
Exécuter et piloter un plan de performance
Délivrer opérationnellement les gains cible en travaillant aux cotés et avec vos équipes dans la mise en place effective des leviers tout en pilotant le changement à tous niveaux de l’entreprise.
Externaliser tout ou partie des achats indirects et se concentrer sur son cœur de métier
Prendre en charge l’externalisation de tout ou partie de vos achats non stratégiques en pilotant chaque catégorie achat suivant les meilleures pratiques du marché.
