Procurement Performance

Nous exerçons une expertise globale, multi spécialiste et sur mesure.

Présentation

Une véritable expertise Achats pour réaliser des gains tangibles et mesurables

Face à un environnement en constante évolution, les organisations Achats doivent s’aligner sur les stratégies d’entreprise, en adaptant à la fois leurs organisations et leurs modèles opérationnels afin de contribuer de plus en plus à la création de valeur de leur entreprise. Les problématiques sont nombreuses, notamment sur les sujets de réduction des risques et de l’empreinte carbone de leur écosystème fournisseur.

Dans ce contexte, nous accompagnons nos clients dans l’optimisation de leurs organisations Achats, internes et externalisées. Notre forte expérience dans ce domaine nous permet de comprendre rapidement vos enjeux et d’appliquer les meilleures méthodologies.

Nous pensons qu’un très haut niveau d’expertise métiers et achats est essentielle pour mener à bien chaque projet. Ainsi, nous veillons à travailler avec les meilleurs experts mondiaux pour apporter la meilleure solution.

Emmanuel Roy – JICAP

Emmanuel Roy

Leader Practice Procurement Performance

Vos Défis,

nos solutions

Adapter son organisation Achats

Nous vous accompagnons dans la mise en place, la transformation ou la montée en compétence de votre organisation Achats. Dans un premier temps nous étudions votre situation à l’aide d’un diagnostic basé sur des études qualitatives et quantitatives. Puis nous vous conseillons sur le meilleur modèle opérationnel et organisationnel (back, middle et front office) à adopter pour atteindre rapidement vos objectifs.

Réduire ses coûts

Basée sur une analyse catégorielle passée et future de vos dépenses que nous réalisons au moyen de nos outils d’analytiques, nous structurons et déployons pour votre compte un plan de performance séquencé vous permettant de générer rapidement des économies importantes et durables. Nos experts catégoriels identifient les leviers adaptés à votre situation et à votre écosystème fournisseurs. Nous possédons notre propre méthodologie et outils de suivi des initiatives et de capture des gains. Une partie non négligeable des économies pouvant être faite en auditant la facturation passée, nous utilisons pour cela nos outils technologiques paramétrés pour repérer rapidement les erreurs et incohérences de facturation.

Optimiser ses achats

La parfaite connaissance des marchés fournisseurs et des leviers propres à la famille d’achats sont indispensables pour identifier la meilleure stratégie d’achats possible et durable. Nous vous accompagnons sur la mise en place d’une stratégie achats catégorielles afin d’adopter les meilleurs niveaux de pratiques. Notre objectif est d’améliorer 3 axes stratégiques :

Acheter mieux

Prescription

Acheter moins cher

Négociation

Acheter moins

Consommation

Notre connaissance du marché, des acteurs, des tendances, des benchmarks de prix nous permet de bénéficier d’une très forte expertise dans ces 6 domaines d’achats :

  • Achats de frais généraux

  • Achats informatiques et de télécommunications

  • Achats logistiques et de transports

  • Achats immobiliers et de travaux

  • Achats de marketing et communication

  • Achats de matières premières

Digitaliser ses Achats

La transformation digitale est un virage stratégique dans chaque entreprise. Il est important d’être accompagné par des experts pouvant comprendre rapidement vos enjeux. Chez JICAP, nous avons développé différentes solutions digitales, dont l’objectif est d’optimiser votre organisation achats.

Gérer les risques fournisseurs

Dans un monde particulièrement incertain, les risques fournisseurs se placent au cœur des enjeux stratégiques des entreprises. Les maîtriser c’est non seulement s’assurer de la continuité des opérations mais aussi se projeter pour imaginer les solutions de demain.

Optimiser son coût total d’acquisition en minimisant les risques logistiques

Le défi majeur des directions Achats et Logistique est d’optimiser de façon durable le cout total d’acquisition des produits et services fournisseurs en minimisant les risques liés aux chaines logistiques d’approvisionnement et de distribution.

Face à ce défi nous balançons en permanence pour votre compte le sourcing dans les zones économiques les plus compétitives au monde et le coût financier et extra financier de la chaine logistique résultante. A l’aide d’une connaissance précise de vos implantations et de vos objectifs, nos consultants étudient donc les risques et opportunités de différents scenarii pour vous proposer la meilleure solution d’achats. La complexification des chaines logistiques d’approvisionnement et de distribution constituant un risque majeur pour votre entreprise, nous observons une forte demande d’études de relocalisation des achats. Face à ces tendances, souvent extrêmes, de balancier entre délocalisation (offshoring) et relocalisation (nearshoring) nous vous conseillons au cas par cas plutôt sur la meilleure localisation (bestshoring).

Externaliser ses Achats

Les Directions Générales balancent en permanence l’importance stratégique de maîtriser en interne un processus donné face au coût, en particulier fixe, qu’il génère dans la structure de l’entreprise. Les Achats n’échappent pas à cette logique et doivent considérer d’externaliser parfois tout ou partie de leur processus.

Nos consultants en Excellence Opérationnelle vous conseillent dans la cartographie de vos processus achats en raisonnant sur 3 dimensions :

Le "Front Office"

ou l'interface clients / clients internes

Le "Middle Office"

ou l'expertise métiers

Le "Back Office"

ou l'industrialisation des processus

Basé sur cette analyse nous vous accompagnons dans l’externalisation partielle ou totale de votre organisation Achats. De la structuration de votre projet d’externalisation, au choix de l’opérateur, à son déploiement et la conduite du changement associée, nous gérons l’ensemble de l’activité liée à ce projet. Nous utilisons notre expertise et notre réseau pour vous apporter les meilleurs solutions, répondant au mieux à votre besoin stratégique.

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