Nos Expertises

    Des expertises pluridisciplinaires au service de la performance durable

    Optimisation des coûts

    Optimisation concrète des coûts et des dépenses soutenue par une forte expertise métier
    • Amélioration de l’EBIT
    • Optimisation des coûts de structure, de service et de fonctionnement
    • Analyse des dépenses des différentes familles d’achats (OPEX et CAPEX) tel que le facility management, les télécommunications, l’IT, le marketing, les consommables, les produits financiers, les déchets, l’énergie, l’immobilier, les constructions, …
    • Réduction des coûts d’approvisionnements (achats de biens et services)
    • Utilisation de benchmarks afin d’analyser et comparer les maturités achats (best in class et meilleures pratiques)
    • Création et pilotage d’appels d’offres pour nos clients (RFQ, RFI, RFP)
    • Identification des opportunités de partage et mutualisation de services et de ressources
    • Optimisation des contrats d’achats

    Stratégie

    Design de stratégies et modèle opérationnel
    • Conseil et design de chaîne de valeur de décisions clefs
    • Définition des priorités sur l’externalisation et évaluation des avantages ou désavantages des approches de type « Make-or-buy »
    • Guidance et support en définissant la bonne direction stratégique considérant les tendances du marché et les défis actuels de l’entreprise
    • Design organisationnel, conception des tâches et transition de la fonction achats en respectant le leadership et la culture d’entreprise
    • Conduite de projets d’externalisation: étude, analyse et accompagnement lors la mise en place de projets d’externalisation d’activités non stratégiques à l’entreprise
    • Création d’outil d’aide à la décision en environnement complexe

    Transformation

    Faire évoluer les organisations et les processus au service de la performance
    • Changement en profondeur dans la manière de piloter la performance achats
    • Aide à la définition de stratégie de tranformation organisationnelle afin d’augmenter la performance durablement
    • Facilitation des processus d’achats sous l’aspects TCO
    • Identification des leviers d’amélioration et définition des contraintes pour organiser la mise en œuvre des objectifs
    • Transformation des modes de fonctionnement et modes de gouvernance des fonction achats
    • Gestion de programmes de transformations complexes multisectoriels

    Management de projet

    Cadrage, planification, exécution, suivi et contrôle des projets
    • Définition des objectifs et du périmètre du projet et des processus en question
    • Innovation – Recherche de solutions en phase de créativité
    • Evaluations des étapes en cours et analyse critique
    • Définition de solutions sur mesure, opérationnelles et à forte valeur ajoutée tout au long du projet
    • Accompagnement lors de la création jusqu’à l’implémentation du projet
      Sécurisation des différentes étapes à définir en amont : la phase de cadrage, l’analyse des impacts, la définition de la stratégie et l’implémentation en établissant une feuille de route adaptée aux spécificités de l’entreprise

    Conduite du changement

    Mise en œuvre opérationnelle des leviers de performance
    • Accompagnement des hauts dirigeants dans leur prise de décision
    • Support des collaborateurs en les rendant acteurs de leur changement
    • Analyse des leviers de la conduite du changement tels que la communication, la formation et la structuration des processus et mode de gouvernance
    • Ancrage d’une culture du changement permanent
    • Evaluation des bonnes et mauvaises pratiques liées aux changements
    • Mise en exergue des effets de levier sur ses compétences et ressources existantes ou d’en développer de nouvelles. Le but est de réaliser un saut de performance significatif
    • Analyse des écarts de maturité entre une vision cible et l’état actuel de l’organisation

    Organisation

    Refonte sur mesure d’organisations dans une dynamique de «co-construction»
    • Analyse de fonctionnement ou de dysfonctionnement de l’organisation
    • Accompagnement de réorganisation et création d’une organisation achats « best in class » prenant en compte les spécificités métiers et sectorielles
    • Clarification des rôles et responsabilités en considérant les spécificités de la culture d’entreprise
    • Optimisation des méthodes de travail
    • Élaboration de processus et procédures dans l’organisation achats
    • Analyse de l’organisation de votre entreprise (structure, compétences, processus, outils)

    Data & Analytics

    Digitalisation des organisations achats prenant en compte les récentes avancées technologiques
    • Simplification/optimisation des processus, des organisations, des applications et des architectures du système d’information
    • Optimisation des contrats d’achat de logiciels et de prestations informatiques
    • Sélection des meilleurs outils du marché pour votre organisation
    • Design et pilotage de tack force «Master data Management » pour le compte de nos clients en vue de l’implémentation d’un outil SI achats
    • Déploiement d’outils SI achats tels que Coupa, Synertrade, SAP Ariba, Conextrade, Jaggaer,
    • Design et création de spend cube
    • Création de dashboard achats
    • Déploiement de solutions RPA, Robotics Process Automation
    • Mise en place de chatbots
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