01 Jan Interview Kimberley
Kimberley Felix
Manager
Ich kam im Juli 2021. Das war der « JICAP-Tag ».
Warum haben Sie sich für eine Tätigkeit in der Beratungsbranche entschieden?
Meiner Meinung nach bringt die Beratung eine Vielfalt von Aufgaben, Kunden und Fachwissen mit sich und ermöglicht es, insbesondere in kleinen Strukturen, die eigene Komfortzone zu verlassen. In der Tat sind wir ständig mit einem neuen Kundenkontext und anderen Problemen konfrontiert.
Ich neige auch dazu, mich zu langweilen, und die Beratung ermöglicht es mir, nie in eine Routine zu verfallen. Es ist eine sehr lohnende Tätigkeit, den Kern des Problems zu verstehen, die möglichen Probleme, die nicht einmal der Kunde selbst erkannt hat, und dann zu versuchen, gemeinsam mit ihm Lösungen zu entwickeln.
Können Sie uns ein wenig mehr über sich selbst und Ihre Rolle als Manager bei JICAP erzählen?
Seit ich hier bin, habe ich hauptsächlich mit drei Kunden gearbeitet.
Zunächst habe ich für ein französisches Unternehmen gearbeitet, das auf visuelle Effekte und grafische Animationen für die Unterhaltungsindustrie spezialisiert ist, und zwar an einem ziemlich umfangreichen Auftrag mit einem digitalen Aspekt, einem Informationssystem und dann einem eher organisatorischen Aspekt mit der Einführung einer Governance.
Danach arbeitete ich an einem vielschichtigen Auftrag bei einem französischen Bau- und Konzessionskonzern. Wir richteten einen Marktplatz für Bauprodukte mit kohlenstoffarmen Eigenschaften ein.
Schließlich ein Auftrag bei einem französischen Unternehmen, das auf die Herstellung und den Vertrieb von Weinen und Spirituosen spezialisiert ist, bei dem wir das Unternehmen bei der Auswahl und Implementierung einer Lösung zur Ausgabenanalyse unterstützt haben.
Ich habe auch interne Beiträge innerhalb des Unternehmens, auf verschiedenen Ebenen.
Was war Ihr größtes Projekt und warum?
Ich denke, das Projekt des französischen Bau- und Konzessionskonzerns ist mein größter Auftrag bei JICAP. Es ist der größte Kunde mit der größten Anzahl von Auftragnehmern, die ich zu koordinieren hatte.
Wir haben das Team in der Scoping-Phase begleitet und festgelegt, wie es sich positionieren will.
Jetzt beginnen wir mit der Entwurfsphase auf dem Marktplatz. Innerhalb des Projektteams bin ich zum Beispiel für die Koordinierung und Entwicklung der digitalen Aspekte für Kimberley verantwortlich, eine leitende Beraterin, die mit mir an dem Projekt arbeitet. Außerdem muss ich dafür sorgen, dass jeder über den richtigen Informationsstand verfügt und dass wir den Zeitplan einhalten können.
Was sind die Vorteile der Arbeit in einem kleinen Unternehmen?
Meine ersten Erfahrungen in der Beratung habe ich in einem großen Unternehmen gemacht. Danach habe ich immer in kleinen Beratungsunternehmen gearbeitet. Ich finde es interessanter, weil es nicht so abgeschottet ist, wie es in großen Unternehmen der Fall sein kann. Es ist auch einfacher, sich Gehör zu verschaffen.
Welche Fähigkeiten mussten Sie als Führungskraft entwickeln bzw. entwickeln Sie gerade?
Ich denke, wenn man eine gute Führungskraft sein will, muss man es auch wollen. Man muss auch verstehen, dass man von allen lernen muss, und zwar in beide Richtungen, und dass die Rolle einer Führungskraft mehr umfasst als nur das Erteilen von Anweisungen.
Mikromanagement bedeutet, Ziele zu setzen, den Menschen die Zusammenhänge verständlich zu machen, sich anzupassen, um sich mit den Menschen zu entwickeln, wie sie sind, um ihnen zu helfen, Fortschritte zu machen. Vor allem muss man versuchen, die Persönlichkeit der Menschen zu berücksichtigen, um die beste Arbeitsweise zu entwickeln, denn ohne diese menschliche Dimension kann man nicht managen. Man kann niemanden voranbringen, wenn man nicht versteht, was ihn motiviert und was ihn voranbringt.
Mir gefällt auch der operative Teil meiner Arbeit, der für mich in einem Beratungsunternehmen sehr wichtig ist. Es ist ein bisschen anders als bei einer Festanstellung, weil sich die Teams und Themen schneller ändern als bei einem festen Team. Die Vorteile sind, dass die Zusammenarbeit kürzer ist und man schneller Lösungen finden muss. Es hat aber auch Nachteile, weil man sich nicht auf eine feste Arbeitsweise einlassen kann.
Was gefällt Ihnen an JICAP?
Als erstes fällt mir die Vielfalt an Profilen und Persönlichkeiten ein, denn in kleinen Strukturen neigt man im Allgemeinen dazu, Profil- oder Persönlichkeitslinien zu finden, weil es viel Kooption gibt.
Ich finde auch, dass JICAP für ein Unternehmen dieser Größe sehr gut strukturiert ist, was die Prozesse angeht, vor allem im Personalbereich. Wir verfügen auch über ein sehr gutes Netzwerk und Ressourcen.
Welche Eigenschaften sollten man mitbringen, um bei JICAP einzusteigen?
Ich denke, dass man Herausforderungen lieben muss. Man sollte sich engagieren wollen, nicht auf seine Position beschränkt bleiben und von allem ein wenig anfassen wollen. Und schließlich denke ich, dass man aufgrund der Größe des Unternehmens selbstständig und rigoros sein muss.
Was sind Ihre nächsten Herausforderungen?
Ich möchte versuchen, so viele Mitarbeiter wie möglich für das Projektmanagement und den digitalen Aspekt der Einkaufsfunktion zu qualifizieren. Dann möchte ich natürlich weiterhin die Projekte korrekt abwickeln.